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康红恩:融侨集团战略发展的进化逻辑_德甲联赛下注-官网

点击: 17211  编辑:德甲联赛下注-官网 时间:2020-11-03

【地产中国网原创报导】作为成长型房企战略转型的众多样本,2015年,融侨集团在新的25年发展战略的提示下,明确提出三轮驱动战略,布局融侨+战略转型之路。那么,融侨集团又该如何融合自身情况,打开2016年新的工作,新的征程?比起2015年,今年的战略布局,有哪些调整与升级?为此,记者独家采访了融侨集团股份有限公司副总裁、首席投资官康红恩。 一、新的战略目标:300/500 地产中国网:行业内对融侨有一个评价是,规模性房企还未上市的企业为数不多,凝侨算一个。去年年底,融信登岸港股,有关闽系由房企都在启动上市的进程。

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回应,融侨集团对资本市场有何考量? 康红恩:集团董事会深刻印象认识到这一新的竞争格局,要不要接入资本市场以及怎么接入资本市场,是我们要认真思考并问的问题。从行业未来竞争的格局,从自身发展的规模、资金、品牌、战略布局等看作,和资本市场接入是必定的。从资本市场角度怎么看集团的发展,并且作好新的谋划,也是融侨今年工作的重点。地产中国网:一年的销售收入名列是取决于企业规模的最重要的指标之一,无论是金融机构,资本市场,还是社会各界都很重视这个指标,去年融侨集团的名列在48强劲, 2016年在规模上有怎样的目标? 康红恩:近年来,行业于是以加快向规模性房企集中于,规模独占优势在未来3-5年会更为显出,没规模,企业的发展就不会面对有利局面。

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因此,融侨集团也特别强调有助于规模:1、2018年到300亿规模。我们明确提出3个100策略,也就是:海西区域、华东区域、中部区域(还包括天津)尽早做100亿规模,特别是在是海西区域应当首度突破100亿元的规模。另外3个100就是:我们要有更加多百亿货值的项目,百亿收益的区域,百亿收益的城市。2、2020年到500亿规模。

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融侨集团应当之后在福建房企中当作领头羊的地位,应当在成长型房企中竖立一定的领导地位。500亿的战略梦想,经过每一位融侨人的希望,是有可能超过的。_德甲联赛下注。

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